值此“中国品牌日”之际，“信用临汾”推出“临汾品牌主题活动”。活动将陆续推出系列本土品牌，聚焦临汾品牌精品，聆听品牌创业创新故事，感受临汾品牌魅力，增加本土品牌情感，提振临汾品牌消费信心。

“2019市长创新奖"大会上时任市长董一兵说：新时代的临汾，正在崭新的地平线上，绽露出智慧时代新的科技之光!新时代的临汾，正在转型创新的道路上，赢得新的机遇、新的希望!拥抱科技，奋力创新，让我们在新时代的征程上，谱写临汾经济社会高质量发展的崭新篇章!

董书记的讲话成为张连水带领企业创新转型发展的动力和方向。企业家的诚信、社会责任和担当让张连水和他的企业在转型创新的道路上扬帆起航，勇立潮头!

临汾品牌——张连水和他的云丘山

以创新求突破发展、以信用创百年基业、以品牌树企业形象

企业家张连水乡宁县人，从卖资源的乡宁县煤焦实业有限公司董事长、到高科技生物技术的山西琪尔康翅果生物制品有限公司总经理，再到打出云丘山中和文化这一特有品牌云丘山旅游文化景区一路猛进。他的创业故事让我们看到了一个成功的企业家，诚信的人格魅力在他的企业发展中所产生的巨大力量。

78年高中毕业的张连水，回到了老家乡宁县枣岭乡长咀湾村，生活拮据，他只能靠拉犁种地，赶毛驴车、当电工、干会计维持生计。不满现状的他，一次偶然的机会，跟几个同乡萌生了承包煤矿的想法。煤矿承包了，但并不一帆风顺，资金问题、市场问题、安全问题，每天压的张连水焦头烂额，有一年，为了收回欠账给工人发工资回家过春节，他硬是在欠账企业等到腊月三十深夜，即便这样也没能拿到钱，没办法他只好借钱贷款及时兑现了工人工资，等自己回到家已经是新年的凌晨。

熬过了煤炭业的冬天，张连水发家了，但是“自己发家，环境恶劣”的愧疚心态，让身价不菲的煤老板陷入了另外一种焦虑的漩涡，且久久难以自拔。因为挖煤，地表塌陷、房屋裂缝、水源枯竭、环境污染、生态破坏。煤炭是不可再生资源，挖一点少一点，总有挖完的时候。这是摆在包括张连水在内所有涉煤企业家面前的问题。煤焦企业的快速成长发展，除靠经营者抓住机遇自身努力外，更多的是沾了国家和政策的光。张连水说，企业是积累了一定的财富，但没有衍生出一定的社会效应。一个人富不算富，大家福才是真的富，但是怎样才能实现自己这个目标呢?

直到翅果油树进入张连水视野，创业初期， 张连水实行“科技+基地+农户”的农业产业化模式，带动当地农户大面积种植翅果油树，坚持谁栽植、谁受益的原则，与当地3025户农家签订管护和转包土地协议，无偿提供苗木、技术、栽植、管护费用，每亩给农民带来1500～2000元的收益。张连水不管当时效益，不计成本坚持履行和农户签的协议，诚实守信的形象让更多人愿意参与进来。 从2003年开始，周边部分县的农民，也加入翅果基地林建设的行列，带动了当地食品、机电、包装、运输、服务等行业的发展。

2003年张连水舍弃煤炭产业，涉足旅游文化产业开发，投资九亿多元兴建了云丘山旅游文化景区，精心打造了塔尔坡古民居、中和文化节等特色文化旅游。旅游开发前期投入大、回报周期长，而且偏偏就在这个时候，煤炭市场价格持续走高，这一巨大的反差在张连水的隆水集团内部引发了激烈的争论，但张连水没有动摇，他认准的是 发展绿色经济的大趋势和企业对社会的责任和价值。发展旅游产业带动系数大、就业机会多、综合效益好，而且旅游产业它是低碳经济，甚至是无碳经济。 但文化旅游开发，不是儿戏，移民搬迁、景区规划、营销人才、周边环境等等许多现实问题摆在面前，困难巨大。 张连水说，“原先不知道这么费劲、这么复杂。”的确，第一件难事就是景区居民的搬迁。首批搬迁涉及到3个村108户，旧房产评估，分类定价，面积一对一对换，漂亮的单元楼建好了，搬迁却难以进行，因为没有小院，不方便，也不习惯，更因为故土难离。于是，又重新建设了成排的小院型移民新村。头绪繁多，情况复杂，超乎预想。张连水凭借自己多年来诚实守信做企业的人格魅力，获得景区村民的信任，景区得以统一规划、分步实施，实现了景区同周边村民双赢的良好效益。 现今的云丘山旅游文化景区已经成为全国4A级景区，安排周围群众近800多人就业，随着基础设施的不断完善，宣传力度的不断加大， 乡宁县云丘山被评为AAAA级国家级旅游景区、“省级非物质文化遗产示范地”“首批省级休闲旅游度假区风景名胜区”。2018年景区游客突破百万人次;实施乡村旅游扶贫工程中被列为全国“景区带村”旅游扶贫示范。

伴随企业的每一次蜕变、创新，都是企业家诚信品格的力量集聚，都是对企业战略发展的考量，都是对企业家社会责任担当的考验。